真正想要让大项目按时、越南按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

所谓厕所实验，海军护卫就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。摘要：陈兴为什么许多大项目，陈兴无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

外部视角看到整体、道号看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，舰结江但相比真正制作动画而言，舰结江准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。束访皮克斯动画工作室就特别看重准备。

第一个主要原因：问离项目越大，问离政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。执行的时候雷厉风行则完全不同，开湛同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，越南除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，越南几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，海军护卫政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，海军护卫同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。其实不仅仅是大型建筑，陈兴无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，陈兴甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

此外，道号理解这些案例的分布状况也很重要。问题恰恰出在这里，舰结江很多领导者在做出大决定的时候，舰结江并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

其实，束访并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，问离该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：问离蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

(责任编辑：碧昂丝)